据悉,收购完成后,山田电机和BEST电器销售额总和将稳定超过2万亿日元.按照民间调查机构测算,2011年日本国内家电流通市场规模约8.5万亿日元,2012年受平板电视等需求低迷影响,将可能出现一定程度的萎缩。据此测算,新山田电机或将约占日本家电流通市场的3成以上份额。
另据报道,山田电机除了强化自有品牌产品战略外,还将持续扩大包括中国市场在内的在线店铺,扩大网上家电零售市场份额。
山田电机创始人、会长山田升表示:“通过强化自家品牌商品战略,使成为能把自家商品做成大中型制造商规模的SPA(制造零售商,从制造到销售)型企业。”同时,表露了与制造商联合进行对应消费者需求的商品开发的热情。
此外,对于如何协调、平衡扩大网络邮购销售与实体店之间的矛盾,山田升表示:“这是包括山田电机在内的大多数零售商所面临的危急课题。”
全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建表示:“一方面,打破行业界限,流通商或零售商以自有品牌的方式跨界进入产品制造领域,制造商则通过自建专卖或综合量贩渠道跨界进入流通领域,从短期来看,是近年来流行的国际惯例,但从长期而言,专业才是生产力,才有核心竞争力,跨界之风不可长,盲目跟风更不可行。”
“另一方面,在网上购物,移动购物方兴未艾背景下,无论是制造商还是流通商,触网则是必选项。但是,对于制造商而言,如何拟定符合既消费者需求,又能够满足供应链下游利润要求的线下、线上商品、价格、促销策略;对于流通商而言,如何平衡线下、线上市场价格差、促销差、服务差,最大程度降低‘左右手互搏’的内耗损失,则是未来3-5年内需要解决的紧急而又重要的课题。”吴咸建说。